记者李岚

　　正当超常信贷激增引发风险担忧之时，以处置和管理不良资产为“天命”的金融资产管理公司亦时刻暗中密切关注。近日，中国华融资产管理公司总裁赖小民就在该公司年中工作会议上表示，要密切关注今年上半年大量信贷资金投放后的后期信贷资产管理，寻求业务商机。而尽管关于资产公司商业化转型方案迟迟未能出台，但赖小民认为，要提前为股改做好准备。

　　记者从华融获悉，今年上半年，华融完成了全年利润目标的88.7%，超过了去年全年的实际利润，利润总额同比增长70.37%，且在经营过程中未发生一起风险事件。

　　按照此前确定的“5年3步走”发展战略和“一体两翼”的全面发展模式，截至目前，华融已经逐步形成以利润为核心，以资产经营管理为主业，共谋商业化转型的发展思路。

　　从作为“两翼”之一的各地办事处来看，据不完全统计，华融有20多家办事处开展了资产经营管理业务，资产经营管理业务收入占办事处总收入的比例是去年的两倍多，并形成了资产收购、委托代理、财务顾问服务等形式多样的业务模式。华融公司人士介绍，各办事处结合自身实际，充分利用当地的地域、资源、人脉优势以及子公司平台优势，形成了各具特色的业务发展模式，在发展自己的同时支持了子公司平台做强做好做大。

　　而另一翼——子公司平台，则一方面加强基础管理，拓展业务品种和业务范围，完善平台功能，另一方面充分发挥和利用办事处网络优势拓展业务，实现了子公司与办事处的共同发展。其中，融德公司在股权投资方面取得突破，上半年实现新增投资9亿元；华融证券则新增加了企业债主承营销、证券资产管理和自营业务，向全牌照券商的目标迈出了一大步。与此同时，在投资银行、证券经纪领域与办事处的合作也取得了新进展；而华融信托大力开展基础设施信托、稳妥开展房地产信托、挖掘上市公司股票质押信托业务，有力地支持了办事处转型发展。

　　据悉，“一体两翼”的龙头中国华融总部上半年一直忙于提高管控服务职能，一手抓领导班子建设、一手抓年轻骨干人才引进与培养，加大员工培训力度，提升员工队伍素质。

　　为此，华融上半年还调整完善了公司总部岗位工资制度，积极探索建立统一的办事处工资分配管理制度，研究起草了《总裁奖励基金管理办法》。“这是对现有激励机制的重要补充和完善，重点将对超过本职工作之外的额外贡献予以奖励。”华融人士向记者如此表示。

　　尽管上半年取得了不错的成绩，但赖小民坦言，面对复杂多变的国际国内形势以及商业化转型的新问题，不能盲目乐观，要谨慎从事。在发展资产经营管理主营业务的同时，更应认真研究、密切关注今年上半年大量信贷资金投放后的后期信贷资产管理，寻求业务商机。

　　围绕“一体两翼”协调发展的战略构想，下半年，华融一方面将继续推进公司大客户战略，引领办事处、子公司把大客户战略落到实处，为公司发展提供客户资源保障。另一方面，进一步做稳做实做新办事处工作，并做强做好做大子公司，为商业化转型发展打好坚实基础。

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